環(huán)保行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)+需技術(shù)和思維
- 作者： 來(lái)源：江蘇宇通環(huán)保設(shè)備有限公司 時(shí)間：2016/5/3 點(diǎn)擊：1967
當(dāng)前我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，具備了快速發(fā)展的基礎(chǔ)。以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為代表的“互聯(lián)網(wǎng)+”將顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的未來(lái)，成為我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，也將為我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)重大變革。
“有效借力互聯(lián)網(wǎng)+，本質(zhì)上是中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一種有效方式，而對(duì)于環(huán)保企業(yè)來(lái)說(shuō)，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。那么環(huán)保行業(yè)如何借力發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+的潛力?
環(huán)保行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)+之技術(shù)借力
一、及時(shí)掌握更多數(shù)據(jù)與信息，這是優(yōu)化運(yùn)營(yíng)及管理的基礎(chǔ)。早在2013年，我國(guó)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門就頒發(fā)了一系列的相應(yīng)文件，將“國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)自動(dòng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)傳輸有效率”納入到各省的政績(jī)考核。迄今為止，環(huán)保物聯(lián)網(wǎng)(污染源自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng))建設(shè)已投入近200個(gè)億，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。毫無(wú)疑問(wèn)，這也是致力于環(huán)境數(shù)據(jù)開發(fā)類公司的巨大歷史發(fā)展機(jī)遇。
二、PC互聯(lián)是人與信息的關(guān)系。移動(dòng)互聯(lián)是人與服務(wù)的關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接，而移動(dòng)互聯(lián)讓群體連接成本大幅下降，環(huán)保企業(yè)O2O的服務(wù)方式成為必然趨勢(shì)。例如目前一些環(huán)保企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)通過(guò)線上專家會(huì)診及線上指導(dǎo)，幫助客戶大大提升膜組件運(yùn)營(yíng)管理水平。另外，部分企業(yè)還將采用O2O的運(yùn)營(yíng)模式，線上互動(dòng)，線下體驗(yàn)及施治。
環(huán)保行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)+之思維借力
一、社群：農(nóng)業(yè)時(shí)代的組織形式是家庭，工業(yè)化時(shí)代是公司，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)形式將是社群，只有與客戶、合作伙伴、相關(guān)利益者形成穩(wěn)定而不斷發(fā)展的社群，形成企業(yè)自己的生態(tài)系統(tǒng)，這樣的企業(yè)才是面向未來(lái)可以持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。目前在我國(guó)社群經(jīng)營(yíng)的成功典范大有存在，雖是B2C行業(yè)，但其對(duì)社群的經(jīng)營(yíng)方式很值得優(yōu)秀環(huán)保企業(yè)借鑒。
二、快速：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不確定性變得更多，企業(yè)產(chǎn)品周期大大縮短，企業(yè)“十年磨一劍”式的“火箭式”研發(fā)已經(jīng)過(guò)時(shí)，需要不斷根據(jù)客戶反應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品及服務(wù)，優(yōu)化客戶體驗(yàn)，快速迭代成為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的主要方式，快速試錯(cuò)及優(yōu)化能力將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、開放合作：未來(lái)企業(yè)一定是建立開放合作的，而絕不能是封閉的系統(tǒng)。成功越來(lái)越不決定于“木桶最短的那塊板”，而是要發(fā)揮自己的長(zhǎng)板，找到外界的長(zhǎng)板，共同造更高的桶，短板理論已經(jīng)演化為積木理論。
借力互聯(lián)網(wǎng)+是環(huán)保企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，在這個(gè)過(guò)程中，理念的改變可能是更難的，相比技術(shù)借力，思維借力對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)家的挑戰(zhàn)將會(huì)更大。同時(shí)，目前的大多環(huán)保企業(yè)是站在自己的角度做環(huán)保產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，真正的環(huán)�；ヂ�(lián)網(wǎng)是做所有事情。不是一個(gè)公司源發(fā)性的業(yè)務(wù)，而是兼容并蓄的跨界。
